企业文化之花在大连石化检修现场绽放

“团结协作一盘棋”、“宁掉肉、不丢脸”、“困难面前有北建、北建面前无困难”、“服务也是竞争”。一句句耳熟能详的理念早已在北建人心中扎根，如今跟随着出征勇士的步伐，北建文化之花在2020年大连石化大检修这片战场上绽放，在疫情的阴霾中迸发出绚烂的光彩，助力大连石化大检修取得预期战果。（北建公司被评为优秀承包商）

——团结协作一盘棋。

2020年3 月31日，第一分公司负责的三联合车间一蒸馏装置接到大连石化指令，要求4月8日停车检修，比计划工期提前了整整一个月，并且因为是首个停车检修的装置，要求打造样板工程。突如其来的工期变动打乱了检修准备的节奏，第一分公司大连石化项目部来不及体会沉甸甸的压力，第一时间行动起来，分公司经理赵金龙蹲守现场，项目经理杨晓波带领大家按照新的工期要求倒排检修计划；实行领导夜间代班制度，与工人一同挑灯夜战。巧妇难为无米之炊，计划可以重排、措施可以制定，缺少施工人员一切无从谈起。恰逢疫情紧张，即便工人一天内能够赶到大连，也要隔离14天后方可进场作业，作业层员工人数不足成为制约一公司检修的最大瓶颈。关键时刻，第八、第九分公司秉承北建公司“团结协作一盘棋”精神，先后抽调技术工人支援，为第一分公司圆满完成任务提供了支持。

第六分公司负责的三酮苯装置于5月9日中午全面交付，因吉林疫情二次爆发，拟赶赴大连石化的工人无法出城，项目从交付的那一刻便陷入了被动，工厂和车间一致认为三酮苯改造项目无法按期完成。北建公司检修指挥部确定了各个关键节点的控制工期，制定了抢工期的多项措施。在人力方面，指挥部动员所有参战分公司一起想办法，最终第一、第二、第五、第八、第九分公司在自身人员极度紧张的情况下，抽调21个焊接作业组，经过半月余的连续奋战，按时完成了任务，用团结协作和克难攻坚的北建精神赢得了业主的赞叹。

北建公司团结协作一盘棋精神不仅在关键时刻体现，在日常检修施工中也处处可见。由于疫情原因，入厂手续的办理变得十分繁琐，施工人员的住宿条件也受到了限制，第五分公司分享场地租赁信息和办理入厂手续的捷径，提高了办事效率，解决了住宿难题。在领料过程中，各参战分公司提前沟通，统一领料，减少了机械运输成本，减轻了材料员的工作量。第一分公司缺少M46液压扳手套筒头，市政分公司项目经理宋健亲自送到一公司项目部。二公司材料紧缺，九公司送去法兰，八公司提供焊条，六公司带来了螺栓、垫片，设备分公司敞开大门，及时为二公司提供了用电设施。

——用人品铸就精品。

好的建筑产品是人干出来的，用人品铸就精品是北建公司长期以来奉行的质量理念。2017年大连石化检修焊接管理出现过低标准问题，公司上下认真吸取经验和教训，2018-2019年，公司多次组织焊接管理培训，培养了一批懂焊接、懂管理的焊接管理员和焊条烘干员，并在施工准备阶段，针对各个现场管材、焊材的不同，对烘干员做了系统的岗前培训。为了提升焊接管理水平，各分公司在施工准备阶段做足了工作，各项目部配备了全新的焊条烘干室、焊条烘干箱，并且安装了除湿机等设备；现场管线绘制单线图，焊口编号清晰后编制人力计划，保证作业人员充足；焊工经考试合格后上岗，考试不合格焊工坚决不予录用。施工过程中，严格执行工艺纪律，按照“技术员提前为每名焊工分配管线的焊口编号——告知焊工每段管材及焊接材料——焊工填写焊材领用单——作业前焊工本人凭单领料——焊接过程中质检员对焊接打底等进行检查——焊接完成后质检员对焊口外观检查并在焊口旁做好焊接标示——最后在焊接数据库上做好焊接记录”的流程施工。保证了每个焊口的真实性、可追述性，同时执行对不合格焊口的焊工进行再教育直至辞退的制度，保证了焊接质量，焊接一次合格率达到98.5%

大连石化对静密封紧固施工格外重视，北建大化检修指挥部研究后决定，公司所有涉及静密封项目，严格按石化公司要求使用力矩扳手和液压扳手，坚决杜绝大锤紧固，同时设立专人管理静密封项目，严格执行质量规范，认真做好内部检查，保证了静密封紧固施工质量，为实现一次开车成功提供了重要保障。

——服务也是竞争。

在参与大化检修的主体承包商中，北建公司是唯一一家中油壳外的企业，在资金、技术、人才都不占优势的情况下，北建公司致力于提高干部员工的服务意识，践行“服务也是竞争，服务创造价值”的理念。落实业主要求不打折扣。MTBE装置检修临时增加5台换热器、1台塔、5台罐，打乱了检修节奏，项目部无法抽出人力和工机具满足新增检修任务需要，恰逢吉林疫情二次爆发，无法从吉林补充人员。项目部咬紧牙关，坚决不向业主喊难，紧急开会研究对策，一边与设备租赁单位协调2.2米大型抽芯机，一边从周边现场调用人力和机械设备，确保了MTBE装置检修按期完工。设备分公司项目经理赵亮亮，在大化检修中负责6个车间检修任务，任务即将完成之际，动力二车间临时增加190米地下海水管线更换任务，大连石化出于统筹开车需要，将原计划20天的工期缩短至7天，赵亮亮充分调动施工力量，协调现场施工管理，始终坚守施工现场，最终提前1天完成所有施工任务，确保动力二车间检修完美收官。对业主提出的问题及时整改。大检修期间，大连石化每天召开大检修调度会，对检修现场存在的问题和注意事项进行点评，会后北建公司立即召开碰头会，项目指挥冯柏仁每天对开会内容进行传达贯彻，安排布置相关单位认真整改工厂和车间指出的问题，针对每套装置的特点，将责任落实到人头，坚决杜绝同样的问题在生产调度会上重复曝光，树立北建公司良好形象。

市政分公司在施工准备充分的情况下，科学组织，全力以赴，率先一次高标准交出两套装置。

电气分公司最初在大化检修只承担几十万产值的任务，通过近几年维保和临时抢修，大连石化主管部门对北建电气分公司的技术和服务有了充分了解，认可了电气分公司的安装实力和试验能力，今年大化检修，技术含量高的任务都交给了电气分公司，全厂80个变电所试验、135台高压柜更换和二压站保护系统改造及全厂低压回路改造等，技改任务70多个，涉及车间16个，产值约1000多万。

——克难攻坚北建人。

第一分公司项目经理杨晓波，是一名老北建，体弱多病，在参加大化检修期间出现发烧、恶心等现象，他带病坚持工作，由于过度劳累，不得不住院治疗，带着遗憾退下火线。

安全处副处长李显武，是北建公司安全系统的一名骨干，现场管理经验十分丰富。大化检修期间，李显武岳父去世，时逢吉林市二次疫情爆发封城，此时回吉林将错过后续大化检修。在与家人沟通后，忍痛做出不回吉林、继续坚守检修现场的决定。

第八分公司项目经理李焕武，近年来大部分时间驻守外地施工项目，大化检修更是一人兼顾两套装置。面对劳动力紧张的局面，一面组织现有人员加班赶工，一面多方联系增补人员，同时积极联络兄弟单位协调可用“剩余”劳动力，项目部全体员工在他的带领下，不辞辛苦、任劳任怨，圆满完成了两套装置检修任务。

第九分公司项目经理张耀欢，技术员出身，现场施工、技术质量一起抓，制定方案，落实交底。检修期间连续加班二十几天，每晚检修人员作业结束后才下班。

事迹层出不穷。北建公司的建设者们一边在大化检修中不断炼就钢筋铁骨、塑造热血战魂，一边将北建理念在实践中演绎出新的文化故事。2006年，在吉林石化清淤会战施工中，北建公司被吉林石化授予“知难而进挑重担，克难攻坚北建人”的称号。施工会战精神一直鼓舞着北建人打赢了一场又一场的项目攻坚战，也培养了一代又一代的北建人，把克难攻坚融进北建人的血液，在北建发展史上刻上深深的烙印。