战疫情 战则必胜 保复工 保则必稳-吉化北建公司疫情防控复工复产纪实

战疫情 战则必胜   保复工 保则必稳

——吉化北建公司疫情防控复工复产纪实

今年伊始，新型冠状肺炎疫情从湖北迅速蔓延，国家疫情防控工作骤然升级。北建公司党政班子和二级单位直面挑战、勇于担当，科学筹划、及时应对，疫情防控工作取得了阶段性成果。

在做好疫情防控的同时积极推进复工复产。大连石化大检修是北建公司2020年上半年重点攻坚任务，检修范围包括10个车间，共计1,423项检修任务，在大连石化大检修参战单位中施工产值最多，任务分布最广。

公司成立了大连石化大检修指挥部，派出9个检修经验丰富的分公司参战。春节过后，受疫情影响，原计划3月份开工的工期一拖再拖。随着武汉疫情防控取得阶段性成果和复工复产的开始，大连石化大检修终于在4月中旬具备进场条件。公司第一批管理人员和施工人员迅速进入现场，为5月份停车检修做好各项准备工作。在公司调集人力物力，准备掀起施工高潮的关键时刻，吉林市新冠疫情二次爆发，疫情防控形势再度紧张，后续管理人员和施工人员被牢牢钉在吉林市，缺少后援的大连石化项目部，成为了漂浮于公司之外的一座孤岛，疫情如同一抹阴霾笼罩在大连石化项目部上空。如何在疫情防控紧张的形势下，招聘足够作业人员，确保大连石化大检修顺利进行，是摆在公司和项目部面前的一大难题。

面对困难，大连石化全体指战员在公司的部署和检修指挥部的领导下迅速行动起来，一手抓员工招聘，一手抓内部调剂。吉林市的工人去不了，紧急从大连周边和吉林省疫情防控低风险地区招聘工人。随着大检修施工高潮的掀起，用工缺口持续扩大，周边地区已经不能满足用工需要，招工范围随之扩大，内蒙古、黑龙江、山东纳入了招工版图，公司多年来培育的资源优势充分发挥，保证了高峰时期3,000多名工人同时参与检修施工；参战的9个分公司相互支援，施工任务不饱和时将工人借调其他分公司，施工人员紧缺时其他分公司是坚强后盾，北建一盘棋精神充分发扬，确保了大连石化大检修顺利进行。

如果说疫情二次爆发对大连石化造成的影响是间接的，那么处在疫情二次爆发风口浪尖的舒兰市施工现场受到的影响则更加直接、更加严重。中共舒兰市委党校综合楼迁址新建工程面临着艰难的抉择。5月10日，舒兰市风险等级由中风险调整为高风险，根据疫情防控要求，所有在建项目或者停工，或者全封闭施工。舒兰党校项目受疫情影响，施工进度严重滞后，一旦停工，刚刚掀起的施工高潮半途而废。秉承公司“宁掉肉、不丢脸”拼搏精神的76名项目部员工主动请战，现场实行全封闭管理，确保疫情防控、施工生产两不误。

项目部第一时间成立封闭管理领导小组，下设车辆管控、测温消杀、物资保障、巡视检查、宣传教育5个分组，对疫情防控和施工生产实行综合管理。公司《新冠肺炎疫情常态化防控管理办法》已经在所有项目执行并取得良好成效，封闭施工需要解决的重点问题是住宿和饮食。项目部迅速出台《封闭施工管理规定》，规定所有员工在现场居住，不许踏出现场半步，不许同现场外人员有任何接触；可容纳200人的居住区安排70名工人居住，项目经理等6名管理人员原来在场外租房居住，封闭管理后全部搬到现场会议室居住，确保居住空间有效隔离距离；生活物资在规定时间送到现场大门外，待物资运送人员离开后将物资运入现场，确保与外界人员零接触。随着舒兰市风险等级由高风险转为低风险，6月5日，现场封闭解除。封闭施工期间没有发生新冠肺炎感染病例，现场施工进度和项目部员工的拼搏精神得到业主好评，封闭施工取得圆满胜利。

大连石化和舒兰党校是疫情期间公司众多项目一手抓疫情防控、一手抓施工生产的缩影。疫情爆发以来，公司统筹推进疫情防控和生产经营工作，1月30日成立了疫情防控领导小组，董事长和总经理任组长，统一指挥、领导公司的疫情防控工作，先后下发了10余份标准和规定指导疫情防控和生产经营，虽然准备充分，应对及时，但购买防疫物资和疫情造成的窝工、市场萎缩等负面影响依然给公司带来了很大损失。默默承受损失的同时，公司不忘履行社会责任，发动党员和群众捐款4万元，并为吉林市志愿者协会捐赠防护服100套,为共青团吉林市丰满区委员会捐赠防护服52套、口罩400个。

上半年，面对疫情冲击和经营形势严峻的挑战，公司上下团结一心，一手抓疫情防控，一手抓生产经营，认真践行“危机中培育新机、变局中培育新局”的理念，积极发掘新的市场机会，注重培育新的效益增长点，取得了疫情防控的阶段性胜利。下半年，我们要再接再厉，继续按照疫情防控要求做好各项工作，努力抢回被疫情耽搁的时间，将疫情造成的损失降到最低，争取疫情防控和生产经营工作的最佳成果。