抢修就是命令--第九分公司28小时完成吉林石化公司抢修作业

抢修就是命令--第九分公司28小时完成吉林石化公司抢修作业

     2024年2月2日，吉林石化公司装置因循环水管线冻结导致装置停车。马上组织抢修，公司向第九分公司下达抢修指令。

     恰逢小年，第九分公司经理潘永吉高度重视，立即安排项目经理冯旭到现场了解情况并与工厂对接抢修任务。当时的室内温度为-8℃，马上对厂房进行升温，温度要达到7℃以上，才可确保一次开车成功。

     当日11时接到抢修指令，12时完成对现场情况的细致了解，15时26分12名作业人员进场、各种材料、机具全部准备完毕展开抢修作业。

     抢修项目部思想、目标高度统一，那就是：用最短的时间保质保量完成业主交办的抢修任务。管理人员及作业人员两班倒，对4条蒸汽排管进行施工，于2月3日16时完成施工，室内温度稳定在8℃，为装置顺利开车提供了保障。

     第九分公司用较快的速度完成了抢修准备工作，在较短的时间完成了抢修任务，展现出较强的队伍战斗力、项目管理和资源协调能力。

     吉林石化公司是公司最重要的客户，为业主提供优质服务是公司的服务理念，春节之际，公司成立了应急抢险领导小组，各分公司经理、项目经理、施工队长随时待命，只要业主有需求，就要全力以赴完成业主交给的任务，想用户之所想，急用户之所急，关键时刻，迎难而上，用实际行动践行“求实、诚信、创新”的企业精神，树立“克难攻坚北建人”的群体形象。