施工产值、市场开发实现过半 --公司召开2023年上半年经济活动分析会议

  施工产值、市场开发实现过半

--公司召开2023年上半年经济活动分析会议

   2023年7月14日13时30分，在公司第一会议室召开2023年上半年经济活动分析会议。公司在吉7名高管、机关部长、分公司经理、经营商务部、财务共享中心相关人员参加了会议。会议由党委副书记、工会主席、人事党群部部长苗麟主持。

   董事长、党委书记、总经理杨维鹏做了重要讲话。上半年公司在施工任务多、投标任务重、工作压力大的情况下，施工产值和市场开发实现双过半，这是公司上下共同努力的结果。

   杨维鹏强调下半年要重点做好以下几方面工作：一是管理要从粗放走向精细。今年的施工生产，吉化转型升级项目占比大，我们要抓住这个历史性机遇，改变惯性思维，加强项目精细化管理，创造更多的价值，实现效益积累，为抵抗风险奠定经济基础。二是用现场保市场，抓好市场开发。今年大庆炼化检修施工，公司派出的检修团队在施工组织和管理上得到了业主认可，这是继辽阳石化、呼和浩特石化之后，炼化检修扩展的又一成果。检修业务从参加吉化大检修开始到大连石化，经过近几年的努力，目前已经发展到在中油炼化板块中的12家企业承担检修任务。这是从检修走向基建的一个过程，也是用现场保市场的成功案例。三是注重日常项目成本管理，强化意识夯实基础。精细管理要体现在日常成本管理上，不要流于形式，公司应每月都做经济活动分析，做好平时积累，既避免半年一次的忙碌，又能做到实事求是。要强化成本管理意识，在加强日常管理的基础上，实现项目成本分析常态化，公司进行抽查。四是加快结算步伐，保证经营现金流。下半年公司面临现金流的问题。回款不好的主要原因就是结算跟不上。如果现金流好，项目自己干，效益会更好。要保证公司正常运转，提高工作效率，加快结算。目前我们实际工作量超过合同，意味着要承担巨大的资金压力。分公司经理要重视，抓项目进度的同时，经营工作也要跟上。五是加强技经结合，提高管理收入。公司的材料计划尚未实现真正意义上的计划管理，要加强材料成本控制，加大出入库管理力度，考虑材料成本软件成熟度，必要时购买，解决材料管理这一顽疾。要通过技术经济融合，有目标、有策划、有行动，不断创造更多价值。

   本次的经济活动分析会改变以往各分公司汇报的形式，选取5个有代表性的项目进行经营分析汇报，目的是为了让分公司间相互借鉴，找出问题，共同提高。5个项目分别是：第三分公司承建的梅河口-桦甸天然气支线管道工程线路工程项目、第六分公司承建的中国石油吉化揭阳分公司62万吨/年ABS及其配套工程九标段、第九分公司承建的辽阳石化大检修项目、装饰分公司承建的吉林宝石花公司铁东铁南社区医养中心改造项目、设备分公司承建的吉化北方炬醌工贸有限责任公司15000吨/年浮选剂项目。     

   会上，副总经理、总经济师周立国作了《2023年上半年经济活动分析工作报告》副总经理、总会计师孟庆明作了《2023年上半年财务工作报告》。