吉化转型升级项目厂外部管廊正式开工

春风送暖，鞭炮声声。2023年4月1日，设备分公司承建的“吉林石化公司炼油化工转型升级项目-厂外部管廊”正式开工。

设备分公司厂外管廊项目部要以项目经理为核心，从加强内部管理入手，统一思想，明确分工，落实责任，有序开展各项工作。

抓好前期安全宣传工作，加强安全教育和交底，提高作业人员安全意识，加大巡视检查力度，抓住重点（危险性较大分部分项工程），建立安全考核制度、奖惩制度和细则，每个星期进行一次安全巡检。

建立完善的质量管理体系，成立质量监督小组，强化分公司、项目部、施工班组三级质量自控，制定明确的质量指标，加大质量监督力度，明确管理人员与质检人员的质检权限，落实质检职责，严格执行质检程序，对质量进行层层把关。质量控制体系各要素的控制严格按照程序要求，做到凡事有落实、有检查、有记录、有考核。针对业主最为关心的进度，项目部以业主项目总进度计划为依据，编制各级施工进度计划。每天召开项目例会，检查施工实际进展情况，与计划比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，制订必要的措施调整进度，并及时修改计划，直至工程竣工验收。

2023年是吉化转型升级项目实施的重要的一年，按照公司西部项目部工作部署，设备分公司项目部全体人员将以仰望星空的激情和脚踏实地的作风，认认真真履行岗位职责，扎扎实实推进各项工作，确保厂外部管廊工程按期竣工。