国际板块组织系列培训

（通讯员：徐萍）

　　秉持“建设国际标准化工程公司，坚持工贸一体化发展战略”的愿景，国际事业部于2019年12月24日至2020年1月15日，组织国际板块进行了板块管理、国内外财税、采购和国际贸易、国际市场营销、英语、项目督控、P6理论及操作、ERP材料管理、BIM基础等培训，并根据实际，决定春节后对P6、BIM、ERP进行专项培训。

　　春节期间，国际事业部部长陈立春深入钻研P6理论和实际操作，编制了四版《P6操作案例》，并于2月13日建立了微信“P6学习群”，对42名员工进行了网上培训。结合培训中遇到的问题，编写了《P6咨询提纲》，由沙特公司副经理李明向中石化南京工程公司进行了咨询，厘清了P6应用中的具体问题。在公司针对新冠肺炎疫情复工后，又于3月24至26日进行了集中培训，对实际操作进行了细致的讲解，为P6的实际应用奠定了理论基础和管理准备。并在此基础上，编制了《P6运行规定》。

　　3月27至4月1日，塔吉克公司周振宇结合工程实际进行了BIM基础操作培训，从AutoCAD二维制图到3D建模进行了实际练习，参与学习员工都完成了案例教学内容。周振宇又将所建模型同Navisworks软件联合应用，动态模拟了计划与费用的综合管理。周振宇具有与韩国现代公司一起工作八年的经历，对韩国现代公司BIM应用具有实践经验和了解。学习中，员工认识到了BIM在工程管理中应用的可行性和实用价值，也认识到和国际一流承包公司的差距。

　　4月2日，塔吉克公司李聪对ERP仓管王材料管理软件进行培训，完成从《请购单》、《采购单》到《出库单》的流程管理，探讨使项目进度计划和库存管理相结合的管理模式，改革项目材料管理相关人员的岗位职责。为了做性价比分析，陈立春部长又研究了冠唐云仓库管理软件，于4月7日和14日进行了模拟应用，最后决定选择冠唐云仓库软件进行材料辅助管理，可以在统一云平台上管理国际板块全部项目的材料，并据此编制了《ERP（云仓库）运行规定》。

　　经过这段时间的培训，系统讲解了公司国际板块的管理，普及了BIM基础知识，确定了P6和ERP在项目管理实践中的应用方法，今年新开工项目将推行P6和ERP，在实践中不断总结和提高，持续推进公司国际业务的发展。