抓住机遇 积极做好集中投标工作

乘着吉化转型升级的东风，电气分公司紧跟公司市场开拓步伐，成立了投标小组，分公司经理为小组长，技术经理、经营经理为副组长，响应并落实投标工作要求，技术与经营人员积极沟通，完善相应管理制度，努力推进投标工作规范、有序开展。

自2022年末，电气分公司技术及经营系统分别组织系统人员培训30余人次，从技术标、商务标编制基础知识，到组织编写并完善常用技术标模块，部分技术员、预算员的业务能力在投标实践中得到学习与提高。下步平面图布置软件、P6软件应用等薄弱环节分公司将有针对性地组织学习与培训。

针对今年2月份以来吉化转型升级项目集中投标的实际，分公司合理部署，积极协调与施工生产的关系，确保投标工作与施工生产同步开展。参与投标人员克服困难、加班加点，以认真负责的态度、严谨的工作作风按时完成相关标段询价、成本估算、技术标编制及清单报价工作。1至2月分公司共接到投标任务19项，其中分公司自行组织投标3项（已开标2项，中标2项），配合投标16项（已开标5项，中标3项）。为鼓舞士气、激励员工，分公司对参与投标工作人员给予了奖励。

投标过程中，技术经理及经营经理结合系统人员能力与投标难度，合理布置工作任务，找准特点，发挥特长，确保系统人员得到锻炼。

面对市场机遇与各项挑战，电气分公司干部员工热情饱满、积极进取，为公司发展与更美好的未来努力着！