第二分公司组织学习《吉化转型升级项目管理手册》

一年之计在于春，一日之计在于晨。第二分公司从“早”入手，快速展开行动，学习《吉林石化公司炼油化工转型升级项目管理手册》。

2023年2月23日12时，利用中午休息时间，第二分公司全体管理人员、现场安全员、施工队长、监护人员齐聚吉化北建东部基地二楼会议室，第二分公司安全质量总监、东部项目部经理王建军组织学习新版《吉林石化公司炼油化工转型升级项目管理实施细则》，目的是为了提高管理人员专业水平，强化施工现场管理，打赢吉林石化公司炼油化工转型升级项目攻坚战。

安全员白禹传达了《吉林石化公司项目管理实施细则》中对现场施工人员及现场监护人提出的新要求。

会上，第二分公司常务副经理楚洪宇分别对安全、质量、技术方面工作提出重点要求：一是安全方面，目标是“零容忍，零事故，零伤害，零污染”。安全要严守“红线”、“底线”，人人重视安全，居安思危，不要存有侥幸心理，重视现场安全隐患排查，安全管理需全员参与，全员应进行全方位、全过程、全天候的安全管理，形成“齐抓共管”的安全管理工作格局，项目管理层和作业层人人有责，努力实现“零容忍，零事故，零伤害，零污染”的安全目标。二是质量方面，质量是施工企业永恒的主题，更是长期追求的目标。在多年的施工中，质量自始自终都放在首位，坚持用质量来赢得企业的信誉，满足甲方的需求，打造企业品牌，树立企业形象。三是技术方面，加强技术支撑，重视安全技术管理。重视方案技术措施的编制与执行，确保方案合理，安全措施有效。严格遵守施工方案、作业指导书会签制度，强化班组的技术交底和安全技术交底，要进一步强化对施工人员交底的有效性和可执行性，不走形式，不走过场。