推行海外用工属地化

      近年来，吉化北建塔吉克子公司在承建工程中积极探索用工属地化，“授人以渔”带动当地就业，取得了良好的效果。
      1. 授人以渔受好评
      在规范聘用程序，建立用工档案的前提下，项目部重视抓好上岗培训工作。当地员工按工种分别编入相应的班组，由中国技术工人任班组长，进行实际操作技能培训，并定期进行技术等级考核评定，作为工资增长的依据。定期与员工沟通，听取意见和建议，从而融洽与当地员工的关系。
      2. 多方共赢得民心
      海外用工属地化已产生多方共赢的效果。
      首先，当地百姓和政府得益：一方面，大大提升了当地的就业水平，百姓得实惠、政府得民心、社会更稳定；另一方面，通过培训提升了工人的技能水平，这种授人以渔的做法有利于当地建筑业的发展。
      其次，企业自身也得益：一方面加快了施工进度，确保合同履约；另一方面，相比聘用中籍工人，减少了招聘成本、国际差旅费以及中籍工人的食宿费用等间接成本。
      目前，吉化北建塔吉克子公司正在承建的中塔泽拉夫尚营地建设项目，一线作业人员100%使用当地工人，属地化率达到91%以上，且项目运行良好。海外用工属地化已成大势所趋，我们还要继续探索提高管理模式，将海外用工属地化的管理模式更臻完善。

                                                                                                                                     

报道员：孙祯宇